Savoir quoi faire ensuite
Regrouper ses priorités, ses contacts et ses relances pour ne plus perdre de temps à rechercher l’information.
Greg Coreman
Utiliser l’IA lorsqu’elle apporte un avantage concret.
Je partage ici ce que je mets réellement en place : comment je suis mes opportunités, automatise certaines tâches et transforme une idée en outil utilisable.
L’IA intervient lorsqu’elle fait gagner du temps ou améliore le résultat — pas simplement parce qu’elle est à la mode.
Ce que vous trouverez ici
Trois sujets, un même objectif → faire avancer l’activité.
Gagner du temps sans perdre le contrôle
Automatiser les tâches répétitives qui ralentissent la journée, tout en gardant une reprise manuelle possible.
Tester avant d’investir davantage
Mettre rapidement une idée à l’épreuve avant d’y consacrer des semaines de travail ou un budget important.
Cas pratiques
Je montre ce que je construis —
y compris ce qui doit encore être corrigé.
Chaque projet commence par un problème rencontré dans mon activité. Je présente la solution testée, son fonctionnement réel, ses limites et ce que j’en retiens.
Cas 01
Un suivi commercial que l’on utilise vraiment
- Problème
- Lorsqu’un contact, une note ou une relance reste dans un e-mail, un carnet ou sa mémoire, l’opportunité finit facilement par être oubliée.
- Ce que j’ai mis en place
- Un tableau unique qui indique, pour chaque opportunité, la prochaine action à réaliser et sa date de relance.
- À garder en tête
- L’outil facilite le suivi. La qualité de la relation et des échanges reste entièrement humaine.
Cas 02
Un ordinateur local qui travaille pendant que je fais autre chose
- Problème
- Certaines opérations sont trop longues pour rester devant son écran, mais trop importantes pour être abandonnées à un service incontrôlé.
- Ce que j’ai mis en place
- Un ordinateur dédié qui exécute localement des traitements et des automatisations, redémarre de manière autonome et me restitue un résultat à contrôler.
- À garder en tête
- Une automatisation fiable demande des règles claires, des limites et un moyen simple de reprendre la main.
Cas 03
Tester une idée sans construire une usine
- Problème
- On peut facilement passer des semaines à perfectionner une idée avant de savoir si quelqu’un en a réellement besoin.
- Ce que j’ai mis en place
- Une première version volontairement limitée, destinée à observer l’usage, recueillir des retours et décider rapidement de poursuivre, corriger ou arrêter.
- À garder en tête
- Un prototype valide un fonctionnement. Il ne prouve pas encore qu’un marché existe.
Une méthode simple
Ma façon de travailler
Je commence par le problème et le résultat attendu. Le choix de l’outil vient ensuite.
Définir le résultat
Savoir précisément ce qui doit devenir plus rapide, plus clair ou plus fiable.
Commencer simplement
Retirer le superflu et utiliser le minimum nécessaire.
Faire fonctionner une première version
Construire quelque chose que l’on peut réellement utiliser, pas seulement une démonstration.
Observer et corriger
Mesurer ce qui aide vraiment. Modifier ou arrêter ce qui n’apporte rien.
À propos
Je ne vends pas l’IA. Je m’en sers pour construire.
Je suis Greg Coreman. Je développe mes propres projets et je partage ce que j’apprends en chemin : acquisition, organisation, automatisation et lancement de produits.
Mon objectif n’est pas d’expliquer le moteur dans ses moindres détails. Je préfère montrer comment conduire la voiture : choisir le bon outil, l’intégrer au travail quotidien et garder le contrôle.